Sept nouveaux CVHU sur la carte Careco

, mis à jour le 30/06/2026 à 10h03
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CARECO-Centre-VHU

En perte de vitesse ces dernières années, l'enseigne de centres VHU s'est redonnée un nouvel élan en passant SAS et en créant plusieurs niveaux d'adhésions au réseau. En quelques mois, elle est passée de 18 à 25 adhérents. 

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Une nouvelle gouvernance, une mutation de coopérative au statut de société et une nouvelle politique de recrutement : Careco a fait sa révolution en cette année 2026 et en récolte déjà les fruits. Ainsi, le réseau accueille sept nouveaux centres VHU qui ont bénéficié des nouveaux modèles d'intégration.  En effet, Careco s'appuie dorénavant sur un modèle d'adhésion structuré autour de trois niveaux :
• Le niveau 3, accessible sans droit d'entrée et avec une redevance mensuelle limitée, constitue
une porte d'entrée dans le réseau ;
• Le niveau 2 permet aux entreprises d'exploiter l'enseigne ;
• Le niveau 1 correspond aux membres actionnaires du réseau.

Basé sur des contrats de trois ans sans reconduction automatique avec la possibilité d'évoluer progressivement d'un niveau à l'autre, ce dispositif plus souple permet au réseau de gonfler le maillage tout en maîtrisant l’expansion territoriale "et en préservant les standards de qualité attendus", précise l'enseigne.  Chaque candidature a fait l'objet d'un processus d'évaluation complet comprenant des échanges préalables, des visites de sites, l'analyse des installations, ainsi qu'une validation de la compatibilité technique, opérationnelle et humaine avec les exigences du réseau.

Sept membres sous nouveaux statuts

Ce sont donc le niveau 3 sans permettant d'intégrer son stock aux plateformes Careco (pro et particuliers) et le niveau 2 y ajoutant le droit de mettre l'enseigne Careco sur le fronton de son CVHU qui ont attiré les sept nouveaux entrants. 

Six centres rejoignent CARECO au niveau 3 :
• Tilt Auto (56), qui renforce la présence du réseau en Bretagne ;
• Manufacture DOC (12), qui renforce la couverture en Aveyron ;
• POS-Bazin (52), qui consolide le maillage dans l'Est de la France ;
• N7 Auto Pièces (03), qui renforce la présence de CARECO dans le Massif central ;
• PAD Narbonne (11) et PAD Annonay (07), qui illustrent la capacité de CARECO à
accompagner le développement d'opérateurs multisites. 

Un centre rejoint le réseau au niveau 2 dès son arrivée :
• Autochoc – Groupe Ippolito (06), qui dote CARECO d’une implantation historique dans les
Alpes-Maritimes et renforce sa couverture dans le Sud-Est.

Répartis entre la Bretagne, l'Est de la France, le Massif central, l'Aveyron, le Sud-Est et l’Occitanie, ces
sept nouveaux centres VHU renforcent le maillage territorial de CARECO et étendent sa couverture
nationale dans plusieurs zones stratégiques.

Croissance sélective, mais de nouvelles vagues d'adhésions attendues

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CARTE_RESEAU CARECO

« L'intégration de ces sept centres constitue une étape importante dans le développement de Careco.
Avec désormais 25 centres VHU et plus d’un million de pièces en stock, nous renforçons notre capacité
à proposer aux réparateurs et aux carrossiers une offre de pièces de réemploi disponible, qualitative et
homogène sur l'ensemble du territoire. Cette dynamique confirme l'attractivité de notre nouveau
modèle de développement », déclare Pierre Largillier, directeur général délégué du réseau.

Le réseau poursuit actuellement ses discussions avec plusieurs candidats répartis sur l'ensemble du
territoire, avec une attention particulière portée aux zones encore peu couvertes. L'objectif demeure
inchangé : bâtir un réseau national de 35 à 40 centres VHU partageant les mêmes standards de qualité,
de service et de performance. « Nous poursuivons notre travail de maillage avec une logique résolument territoriale. Notre priorité est d'identifier des partenaires capables de renforcer durablement la qualité de service du réseau et de contribuer à son développement dans les régions où nous souhaitons nous renforcer. Nous privilégions une croissance progressive et cohérente plutôt qu'une logique de volume, afin de construire un réseau solide, performant et durable », conclut Pierre Coirier, directeur du développement.

Caroline, directrice des rédactions Auto chez Zepros, décrypte mutations et enjeux de l’après-vente auto : transition énergétique, réglementations, logistique, métiers et acteurs du secteur.
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