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VHI,LKQ France n’est pas au programme
Publié le 16/09/2019
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Synergie et différenciationLe message est clair : si le marketing et la politique d’achat sont centralisés, une uniformisation complète n’est pas souhaitée. « Nous jouons les synergies d’achat là où elles sont possibles. Mais je peux aussi rentrer une marque pour faire la différence sur mon marché local », rappelle Peter Vanosmael. La patron France estime avoir des atouts pour séduire. « VHI France a certes la taille d’une plateforme, mais nous disposons d’une boîte à outils à valeur ajoutée (réseau Autofirst, formation, marketing…) qui permet au distributeur de se défendre sur le marché. » Reste à VHI France à renforcer son maillage et à fidéliser les BPN actuels. D’où la nécessité de continuer à muscler et structurer l’offre dans la droite ligne de la stratégie actuelle de LKQ Europe. « Aujourd’hui la priorité du groupe est à la consolidation de l’existant et non à l’ajout de nouvelles briques », complète Maurice Buijzen, qui précise également que le marché français est important pour LKQ. Le groupe ne passera cependant pas à côté de belles opportunités !
Caroline Ridet
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