Autodistribution FRADIS : embarquer l’histoire de l'entreprise et investir

« Autodistribution n’a pas cherché à imposer son modèle, mais à valoriser la structure et les outils déjà performants de Fradis », décrit Erwan Baudimant, DG de Fradis, la structure rachetée à Thierry Michel en 2022. « En tant que président du conseil, il avait déjà aligné son entreprise sur les préconisations du groupement. » Le passage en mode filiale n’aura pas nécessité de faire une révolution. 

Exemple parlant de la méthode : les systèmes d’information (ERP) ont été adaptés pour communiquer avec ceux d’Autodistribution plutôt que remplacés. « Cela a permis le suivi des performances sans perturber le travail des collaborateurs. » Lesquels ont tous été conservés, « et ils sont restés rassurés sur la bonne santé de leur entreprise, ne nécessitant donc pas de changements drastiques ! »

Reste que pour réaliser une croissance de 37 % en trois ans, il a fallu investir. Ainsi, 3 M€ ont immédiatement été injectés dans les stocks, passés à une valeur de 7 M€ « afin d’améliorer la disponibilité immédiate des pièces ». Dans la foulée, le distributeur a renforcé son équipe de livreurs pour passer d’une promesse de livraison de H+4 à H+2 sur 90 % des territoires. Enfin, plusieurs magasins ont été rénovés : Soissons (02), Château-Thierry (02), ou Saint- Maximin (60) et Chambly (60).

Le site de Beauvais (60) a été déménagé pour tripler sa surface à 900 m2, y déployer le “libre-service” et tripler le stockage de pneus, « débouchant sur 30 % de croissance en BtoB grâce à l’amélioration du niveau de service ». 

Un plan pluriannuel de rénovation qui va se poursuivre sur 2026, avec dans le viseur la possibilité de renforcer le maillage local « en explorant les opportunités d’ouvertures de nouveaux sites ». Au business plan, Fradis a inscrit l’accéléation sur la vente de pneus (45 000 enveloppes vendues en 2025) et le renforcement de son réseau, aujourd’hui fort de 89 garages, pour franchir le cap de la centaine. Avec comme fil rouge d’assurer un niveau de service irréprochable, « incluant la disponibilité des stocks, la fréquence de livraison (4 à 5 fois par jour), le traitement rapide des retours (1,7 jour) et l’offre de formations techniques aux clients ». Ce plan d’action doit permettre de viser une croissance dépassant les 5 % pour atterrir sur un CA de 55,8 M€ en 2026.