Le rachat et l’intégration de NPA digérés par SAAS

N°60 du Top 100 - L’établissement arlésien, transformé en magasin avec surface de stockage, représente aujourd’hui 4 000 m² dédiés à l’approvisionnement de ses neuf agences. « Nous travaillons à allonger les gammes sur un seul site pour alimenter les autres magasins dans la journée ou à J+1, afin de réduire les stocks à l’essentiel sur nos points de vente. Nous nous “autodistribuons” pour gagner en marge arrière », explique Jérôme Arbona, codirigeant de SAAS. Le distributeur, fort de près de 12 M€ de CA (+ 7,2 %), continue ainsi d’asseoir son empreinte sur son historique zone camarguaise, l’ouest marseillais et Nîmes.

L’année 2025 a été marquée par une forte progression en peinture et parapeinture. SAAS revendique désormais quelque 100 machines agitatrices Sinnek installées – dont 25 sur la seule année dernière – et environ 80 à la marque Spies Hecker (Axalta). Sa montée en puissance sur le marché de la peinture pèse sur sa rentabilité : les installations de machines représentent des investissements lourds que le distributeur assume pour l’essentiel. Côté consommables, SAAS a également accueilli de nouvelles cartes – Sika et Mirka – pour performer auprès des carrossiers.

Côté pièces, la marque Novalt d’Alternative Autoparts a permis de capter une nouvelle clientèle sur des véhicules de 20 à 25 ans. « Cela change de notre stratégie premium et nous a permis de prendre des parts de marché sur le milieu de gamme. Même si nous performons toujours fort sur les marques premium comme Delphi en pièces, Milwaukee sur l’outillage ou GYS en matériel », confesse Jérôme Arbona.