Flauraud se restructure et passe Precisium

N° 19 dans le Top 100 - Le constat est sans appel pour Cédric Kuhn, directeur général de Flauraud depuis le début de l’année : la structure actuelle de l’entreprise – passée de 102 M€ en 2019 à 63 M€ en 2025 – n’est plus en adéquation avec sa réalité économique. Il fallait donc repenser la trajectoire et passer par une restructuration du périmètre social avec un plan social impactant 102 des 301 salariés du groupe.« Ce plan est un moyen de redonner à l’entreprise les conditions de sa compétitivité », martèle Cédric Kuhn. Objectif : dégager 10 M€ de bénéfices rapidement via de la marge additionnelle et des économies structurelles pour 3 % de rentabilité sur l’ensemble des magasins à l’horizon 2028. Ce plan Cap 2028, hormis réduire les coûts, doit aussi permettre de construire une organisation beaucoup plus agile.

Ainsi, sur la base de la profitabilité des sites, a été actée la fermeture de 9 des 27 magasins actuels. Le volet le plus stratégique de cette relance repose ainsi sur une refonte du catalogue. « Flauraud est devenu un dépanneur local. Nous voulons donc redevenir le fournisseur régional de référence », plaide Steven Jouve, le directeur commercial et marketing de la nouvelle gouvernance. L’offre va être repositionnée sur des marques premium, et ainsi rééquilibrer les stocks trop “chargés” en références “medium” (MGA). Outre MGA, Flauraud compte réintroduire « progressivement » son historique marque propre Techni’Ka, abandonnée en 2023. L’idée est donc clairement de “réajuster” le tir afin de retrouver son identité propre en revenant à une offre orientée premium complétée par cette deuxième ligne. 

Et c’est sur les ressources ouvertes par le portefeuille d’offres AAG, qu’il va s’appuyer pour gonfler son catalogue en pièces techniques, PRE… Un virage à 360° pour espérer donner un nouvel élan à cette entreprise historique.