LKQ annonce un CA organique en repli de 2,7 % sur 2025

« Tout au long de l'année 2025, notre équipe s'est concentrée sans relâche sur ce que nous pouvions contrôler, ce qui nous a permis de générer un flux de trésorerie disponible important malgré les difficultés rencontrées par notre entreprise à l'échelle mondiale. Notre activité en Amérique du Nord a gagné des parts de marché dans un contexte de faible demande grâce à une politique de prix rigoureuse. Malgré les difficultés rencontrées en Europe, nous avons poursuivi l'intégration et la simplification de nos opérations afin de soutenir l'amélioration durable de nos marges […]. L'équipe de direction européenne a adopté une position plus ferme en matière de productivité afin de garantir la mise en place d'une structure de coûts appropriée en 2026 », a déclaré Justin Jude, président-directeur général de LKQ Corp. 

Et de fait, sa filiale européenne a bouclé le 4^e trimestre sur un CA de 1,562 Md$, certes en légère progression vs T4 2024, mais avec un business organique qui sombre à - 4,8 % ! Au total sur 2025, LKQ Europe a généré 6,3 Md$ de ventes, qui se traduisent en CA organique par une dégringolade cumulée de l’ordre de 14 % ! Pas vraiment un signal positif à l’heure où sa maison-mère américaine, sous les feux d’un investisseur particulièrement activiste (Ananym Capital), étudie la possibilité stratégique de se séparer de sa branche européenne, comme le financier l’en enjoint !  

Une année tendue donc pour LKQ Europe qui, logiquement, impacte les résultats du groupe. Ainsi, son chiffre d'affaires total pour l'année 2025 s'est élevé à 13,7 Md$, soit une baisse de 1,3 % par rapport à 2024. Le CA total des pièces et services a diminué de 1,5 % et même de 2,7 % en version "ventes organiques". À 596 Md$, le bénéfice net perd 10 % comparé à 2024. Et pour 2026 ? LKQ anticipe un marché « pièces et services » au ralenti avec une évolution pouvant être, au pire, en recul de 0,5% et en croissance de 1,5% au mieux. 

À l’instar de l’autre consolideur US, GPC, LKQ subit la pression des investisseurs et a donc dû dégainer un plan de restructuration de ses activités. Au programme : rationalisation du portefeuille d’activités en cédant « les actifs non essentiels » telles la vente de son segment "Self Service" et la mise sur le marché de sa division "Specialty", le déploiement d’un plan d’économies à l’échelle mondiale notamment via le passage au crible des références stockées, cibler plus drastiquement les possibles investissements d’acquisition… Un plan pour lequel le distributeur a annoncé un coût de 60-70 M$, pour espérer 50 M$ d’économies annuelles. Plus de la moitié des économies devraient être réalisées en 2026, a indiqué LKQ. 

Mais les investisseurs ne pourraient pas s’en contenter et donc continuer à demander une amputation plus drastique des activités à faible croissance, avec pour cible la structure européenne. Injonction qui pourrait être entendue, comme l’a été celle du fonds Elliott Investment Management qui a poussé GPC à annoncer le 17 février le lancement de son chantier de scission de ses activités auto et industrie.  Coup d’envoi des grandes manœuvres avec en arbitre des élégances... la Finance.